八、培養接班期-群龍無首：(30-40Y)
(三) 人才運用之道：
領導高層透過識才與育才機制，幫公司培養了一群菁英棟樑，如果不會運用，糟蹋浪費，那麼這些良禽就有可能一一高飛，擇木而去，另選可以發揮的戰場，到頭來，公司只是幫別人(甚至競爭者)訓練培養人才卻無福運用了。以下透過「天龍八部」結合人才九宮格，提供公司進行人才盤點並提出運用方向，讓各式人力與人才皆能適才適所，發揮價值：
1.潛龍勿用(一張白紙)：新人剛進到公司，工作與環境皆不熟悉與適應，只能負責例行事務，主管必須予以指導與訓練，使其盡快熟練流程、系統與作業規範，並逐漸累積其專業技巧與智識能力，當下尚無法辨識其未來發展的潛力。
2.見龍在田(一塊璞玉)：新人進到公司一段時間，若辨識其未來發展潛力頗高，但現況績效表現尚未達優質水準。主管應該盡快與其面談關心，了解其是否對於人事物尚不適應，或有其他阻礙因素，以便能夠協助他排除，或調整指導訓練的方式，進而開發出他的潛力。
3.終日乾乾(一根螺絲)：新人工作一段時間，績效表現符合標準，但經評估尚未發覺其未來發展的潛力，只能正常安穩地安排執行目前例行工作與專案，要求其完成基層標準作業即可，期待從坐著學進步到做中學，從例行作業中逐步挖掘出她的潛力性向，以便因材施教。
4.或躍在淵(一頭水牛)：績效表現突出，專業技術與流程系統也已熟練，但經評估已無發展潛力，可能係因性格封閉，致不善領導，只能單槍匹馬作業，故可指派建立或優化流程制度與規範，擔任一位士官長，幫公司訓練新人，穩定公司的基本營運。
5.龍戰於野(一顆鑽石)：潛力非常突出，但相應之績效表現只達標準，有可能久任職務，產生職業倦怠，抑或該職位不適合，因此無法將潛力才能發揮到淋漓盡致，故可嘗試指派其他職位進行輪調，一方面活化工作適性，另一方面也可以累積磨練與經驗，使其更上一層樓。
6.飛龍在天(一柱擎天)：職務上的績效可達標準，發展潛力亦可再進一步培養，目前是公司營運的基礎、作業的尖兵，可再派任重要專案，累積策略思維與協同作業的能力，使其能夠創造營運價值與績效，更能夠培養領導能力，突破潛力限制，發揮更大的空間。
7.亢龍有悔(一把利劍)：無論是開疆闢土或攻城掠地，都表現出顯赫非凡的績效表現，頗有一夫當關萬夫莫敵的大將之風，但離主帥還有一步之遙，應該培養其領導特質，強化其寬廣事業與長遠思維的宏觀洞察力，必定能夠協助公司創造非凡的成就。
8.群龍無首(一位明星)：無論是幫公司創造的營運利益或是領導力、影響力等，都已經到達顛峰的狀態，一方面應該積極培養接班人選，使得公司營運能夠基業長青，而另一方面也需要安排新事業或新領域，延續其貢獻價值，達到人盡其才的經營理念。
9.小小泥鰍(一顆朽木)：無論是年資的多寡、專業的職務或組織層次的高低，如果既無法表現出該年資、職務與層次應該有的績效表現，同時屢經評估皆無法具備進一步發展的空間與潛力，經過訓練、調整與重新安排職務仍未見改善，那麼，公司就不應該再予以忽視，應該趁早處理，以免將來造成公司莫大的損害，未蒙其利先受其害。
驅動力：《https://www.dfadvising.com/》
【如果您喜歡這篇文章，煩請按讚並分享至您的社群，謝謝！】
Comentários