四、突破極限期-或躍在淵：(5-10Y)
(二) 眼高手低與自我感覺良好：
職涯到了這個時期，應該在公司組織中初任中階主管，此時年紀應該在32-35歲之間。但我們常常可以發現，很多公司組織的中階主管的年紀甚至已經超過40歲，更有很多人這輩子就只能到達中階主管，為什麼呢？那是因為35歲以後，也許工作已經超過十年，這時候，專業智識自認已經非常豐富，營運作業已經非常嫻熟，開始出現「眼高手低」與「自我感覺良好」的症狀，失去持續學習的動力，拒絕接受新的知識與技術，只是不斷地重複關注現有的例行性工作，並以此為滿足，導致無法為公司繼續創造價值，職涯前途面臨卡關，甚至平庸地等到退休或遭遇組織淘汰。所以，職涯工作者必須捨棄慣性與惰性，突破自己的框架，不要被自我所侷限，才能在職涯發展中，更上一層樓。以下分別說明：
1. 眼高手低：職涯到此階段，很多工作者在公司組織擔任主管職位，習慣急於表現自己，這
是人之常情，所以部門要是碰到困難，很容易直接跳進去親自做，也是可以理解的。問題是，這是部屬的職責，還是自己這個主管的職責呢？最糟糕的就是，原本應該由部屬親自解決的，您忍不住而跳下去親自做，把自己的主管職責與更高主管的要求晾在一旁，這叫「眼高手低」。不僅部屬的學習機會被您剝奪，自己也無法善盡職責，更重要的是無法達成更高主管的目標，沒有時間學習新的事物，只是一味地重複運用舊有的作業模式去完成例行性工作，使得您無法持續追求卓越、超越顛峰。所以建議您，屬於部屬的職責，就該由部屬親手完成，您可以從旁協助、指導與監督，但大部份的時間應該主動接下更高主管的事務，為他分憂解勞，協助主管與部門達成績效指標，積極爭取表現的機會。換句話說，要「手高眼低」，一方面可以善用時間，培育部屬獨立自主與成長，協助解決問題；另一方面可以跟著更高主管學習，站在他的肩膀看事情，因而獲得組織的肯定與部屬的愛戴。
2. 自我感覺良好：當一個工作者開始自我感覺良好，第一個現象就是不再學習，並且抗拒
改變，眼界只侷限在現有的工作範疇與慣性做法，漠視新的觀念思維與創新技術，把自己關在安逸的象牙塔裏。所以，當公司組織在擬定營運策略、轉型變革、系統導入或流程創新時，這群人就會站出來積極反對或消極被動，更麻煩的是會陽奉陰違與推拖延遲，日子一久，不僅個人的能力與價值開始停滯，公司組織的成長與發展也會遭遇阻礙。第二個現象更嚴重，這些人隨著年紀增長，但職位仍停留在原地不動，而公司組織也一再姑息，總覺得一動不入一靜，不想因為換人做而陷入短期混亂的局面，於是這些人就開始擁兵自重、仗勢自利，只顧自己部門的利益與自我的績效，自掃門前雪，充滿著本位主義，捨棄營運策略發展與協同作業，將「小我」的利益建築在「大我」的組織僵化上，如同船舶的船身累積了愈來愈多的貝殼、結石，如果不加以清理，慢慢就會拖慢船舶行駛的速度，很快就會面臨報廢的危機。
驅動力：《https://www.dfadvising.com/》
【如果您喜歡這篇文章，煩請按讚並分享至您的社群，謝謝！】
Opmerkingen