企業的教育訓練計畫不再只是編列預算而已
企業每年第三季，應該已經開始啟動下個年度的預算編製計畫，請參考維特的教育訓練課程：【你是我的眼：預算編製與管控】。本文內容僅就企業應備教育訓練計畫提出看法與建議，讓企業不再只是因應年度預算教育訓練費用的編列與消化，每年重覆著耗用企業資源，卻仍是處於「欠缺人才」的窘境。
維特藉著本文要告訴職場個人：「天生我材必有用」，只要您肯持續學習，就能「三千寵愛在一身」，獲得企業重用；維特也要建議企業，「千金散盡還復來」，透過維特的【SUIT教育訓練智慧寶典】，搭配【人才供應鏈】的人資政策，未來不會再浪擲教育訓練各項資源，並能獲取寶貴人才、善用優秀人才、留住核心人才，協助企業穩定獲利、追求成長、社會責任、永續經營。
近年來，晶片設計、半導體供應鏈與AI聚合在一起產生的價值生態，讓台灣成為全世界的科技焦點，卻也因此而產生磁吸作用。原本就屈指可數的人才競相投入護國群山的懷抱，讓其他企業縱使端出高額年薪、超額徵人，還是無法補足人才缺口。「薪酬股票有時盡，缺才綿綿無絕期。」影響所及，企業的營運策略與中長期發展，缺乏人才來規劃與執行，讓企業叫苦連天。
本文旨在透過有系統地依據公司發展策略，訂定符合所需職能與人才養成的目標，安排適當的教育訓練課程執行機制，實施完整且多元的訓練課程，搭配企業組織學習的制度推展，一方面藉由培育機制與發揮舞台，能夠吸引人才投靠；另一方面有效地提升員工個人與組織團隊的多元能力與訓練成果，並順利遷移至各職務職能。短期內協助企業有效執行經營策略與組織發展，創造營運績效，中長期更能改變企業的教育訓練深層價值，為企業培養更多的優秀人才與形塑薪傳文化，實現永續經營發展。
別讓欠缺人才的恐懼阻撓我們前進，教育訓練智慧寶典將喚醒我們的智覺。
《教育訓練智慧寶典-S002-2 of 6》待續～～
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S002-1 of 6
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