不是因為目標太難，而是因為離成功太遙遠！
Q：常說人要設定目標，才有一個奮鬥的方向。但我設定的職涯目標，有人說我的目標遙不可及，另有人說挑戰性不足。真不知道職涯目標應該如何設定？
進入職場工作三到五年之後，您的專業智識日益精湛，溝通技巧日漸純熟。在同儕中，因為績效表現優秀而脫穎而出，受到主管的重用，委派範疇比海寬的工作，承擔壓力比山大的任務，工作因而更加忙碌。
於是您從早忙到晚，常常加班，下班回家常常有「日暮鄉關何處是」的感覺，暮色漸漸低垂，哪裡是我的家鄉？但您未必收到應有的效率與效果。您開始感嘆，不知為何而戰？
眼看著事情做不完，每天處於「春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始乾。」的情境，您感覺空氣愈來愈稀薄，意志力與體力耗損殆盡，如果沒有堅持住，就會想要離職放棄。
其實，您的堅持與努力要往正確的方向和使用有效的方法，這就如同探勘石油或採礦，您拚死拚活地挖，卻挖錯地方，根本沒有石油或礦藏，您的努力也是枉然。
如果您起得比雞早、吃得比豬差、責任無限大、收入不夠花。為了主管交代的任務，搞得家庭健康無法顧，最後就GG了。
您必須重新分階段、分層次地設定基礎、進階與終極目標，逐漸堆疊往上，找到您的職涯終極殿堂，並且在心中秉持著一個「探照燈思維」，為您提供指引，為您照亮界線，讓您可以一直保持在正確的軌道上而不致嚴重偏離。以下分別說明：
1. 基礎目標：
基礎目標短期、具體明確，是通往進階與終極目標的初始、方法。終極目標用說的很容易，很多人可以說出他們的夢想，例如當太空人登陸火星、像梅西一樣成為足球金童，但如果缺乏基礎與進階目標的支撐，那就只是一個樂觀的幻想，沒有思考實際達成的方法，也沒有預先假想會碰到的阻礙與克服的對策，目標就很難具體實現。
所以您必須回到現實，先從基礎目標開始努力，這包括例行工作的專業管理、解決問題能力的短期專案任務、累積培養的創新思維和勇氣態度，這些都可以保有彈性，並非一成不變，一旦成效不佳，就應該重新調整。例如終極目標是要去高雄，那麼基礎目標就是搭高鐵、自己開車、坐客運，您要選擇其中一樣，方法有很多種，可以彈性調整，因時因地制宜。進階目標就是您要真的準時上了車。
2. 進階目標：
基礎目標比較分散，部分甚至是探索實驗性質，後續證明錯誤不可行，就會調整，這是情有可原的。而進階目標是基礎目標的收斂，在垂直專業方面，累積基礎目標的智識技能直至純熟的境界；在水平的思維態度方面，也為平行或跨域輪調的歷練機會做好準備，因此，進階目標會將「智能純熟」與「跨域輪調」當作是階段性目標。
在進階目標階段，您準備為職涯事業奮鬥，不再只是為了養家餬口，進階目標雖然仍可改變，但不能因此而隨意輕言放棄。成功的人，他的時間與精力有限，從基礎目標的驗證「不做甚麼」，進化到進階目標的確認「要做甚麼」，這是有連結性的，並非另起爐灶，甚至設定一堆目標。
3. 終極目標：
從進階目標邁向終極目標，您的心態也必須從「事業」模式調整成「志業」模式。兩者的差別不在於只是努力，您必須加上熱情與堅持。甚麼是熱情？依照日本的說法：「一生懸命，謂之熱情」，拚盡全力，為自己的志向目標而努力；甚麼是堅持？為了遠大目標，不會因為挫折就隨便放棄，只有堅持，才能累積。
經過基礎目標的探索與進階目標的收斂，終極目標的熱情在這些歲月裡慢慢地被培養後散發出來，那不是一時耀眼但很快熄滅的絢麗煙火，而是長期不變的投入與想要到達的地方。就如同尼采所提到的「超人」，是擁有最強意志力的人，越是困難，越要鍥而不捨，將終極目標當作是職涯道路的志業方向。
4. 探照燈思維：
從基礎、進階到終極目標，這是一條蜿蜒坎坷的職涯道路，路途中，有困難阻擋著您、有挫折打擊著您、有小利誘惑著您，您不能只顧著橫衝直撞、自負蠻幹，搞得自己傷痕累累，甚至遠離終極目標。您需要有一個清楚的「探照燈思維」來照亮黑暗，讓您持續地走在正確的軌道上，而不致跌落深淵、永劫不復。
「探照燈思維」可以成為您在邁向職涯的階段性目標裡，提供您安心遵循的框架，因為那是經年累月的智慧，在您遇到複雜難解的險境時，「探照燈思維」能夠幫助您順利解決、脫困的一盞明燈。當您領悟到訣竅，變成一種習慣時，就更能堅定您的心念與想法，實現您在職涯道路上的終極目標了。
維特有在跑馬拉松，深深覺得，跑者最怕的就是感受到「此路綿綿無絕期」，如果一開始就設定最後的終點，那就會跑到十幾公里就累倒了，因為會被前面的遙遠路程給嚇倒。
職涯目標中，我們往往很容易半途而廢，不是因為目標太難，而是因為離成功太遙遠。適當地設定階段目標，依序完成它，並秉持著一個「探照燈思維」來指引我們邁向成功。
【驅動力企業管理顧問有限公司】
經營大道IG：victor.lin.df
職場二三IG：career.strategy
D3.1
竭誠為您服務！
Comments