能力的訓練必須平衡發展，才能打怪升級、順利晉級。
Q：好歹自己也是科班出身，在校成績優異，也歷經了幾年的資歷，卻還是覺得自己的能力有所欠缺，常常掛萬漏一，或是優柔寡斷，不然就是營運規劃，卻拙於表達。是否自己所受的教育訓練太過狹隘？
守破離的「守」雖是要青澀的龍遵循與模仿，逐漸建立起自己的思考框架，對職場各項營運功能與運作目的開始有了軌跡可資學習，以便能夠在現實且殘酷的職場中安然生存，進而出類拔萃。在前期【心的力量】中提到應該以心為太極，心生兩儀即智慧，兩儀生四象即同事、主管、部門與公司。接下來就是四象生八卦，也就是筆者即將列舉的八卦驅動力。
八卦指的是乾坤坎離震巽艮兌(天地水火雷風山澤)，各卦都有相對應的身體部位，透過心念的凝聚驅動身體各部位展開協同運作，劍及履及，徹底實踐，就能邁向成功。各卦對應的身體部位與應學習的能力如圖所示，並以個案故事範例說明。
【個案故事】
1. 維特退伍後進入一家國內知名的電腦公司擔任助理管理師，因為當時個人電腦非常夯，維特咬著牙花了一個月的薪水，用員工價買了一台個人電腦，並利用下班時間自行進修寫程式，讓自己《學習成長》。
2. 因為工作關係，接觸了公司大量的財務資料，剛好可以利用電腦程式的專長，做了一些《經營分析》，讓主管可以當作決策參考。
3. 因為電腦程式的訓練，平時會利用閒暇時間《系統思考》作業流程與規範的來龍去脈與結構原理，如果想不通，就主動請教主管。
4. 剛好公司要更換ERP系統，維特因為熟悉程式，又了解系統的主要作業流程，因而獲得處長的指派擔任專案負責人，要求準時且順利完成新舊系統的轉換，確保業務不致被耽誤。因此，維特開始編製《營運計畫》，規畫系統轉換的時程與工作項目，並跨部協調其他同事一起支援配合。
5. 如果碰到新舊系統做法不同，同事不知如何取捨時，維特就會憑藉專業智識或尋求主管的協助，拍板敲定做出《決策決斷》。
6. 維特運用《心智圖法》，建構整個ERP系統的功能模組，成功地完成各部組織的模組參數設定、修改與除錯測試。
7. 維特也製作流程圖、使用手冊，輪流到所有總公司各部門及各個分公司《簡報溝通》，宣導更換系統的重要性。
8. 並對相關同仁實施使用者教育訓練，終能準時地在目標期限內將新系統順利《推動執行》上線開始作業，讓公司順利營運，維特也因而順利晉升為基層主管。
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