為何活動要先彩排、路線要先場勘？避免凸槌呀！
Q：第一次籌辦商業展覽，攤位布置完美、商品擺設整齊、人員準時就位，想說主管一定誇。沒想到，記者問沒人會答、有麥克風沒喇叭、紀念品質感很差、參觀者氣得大罵。那ㄟ安捏？
張藝謀導演的電影《英雄》：描述戰國末期，秦王為了防範刺客擊殺，下令無人可以靠近百步之內。無名與各地俠客為了刺殺秦王，解救六國，因而策畫一系列的「情境模擬」：殺長空、殘劍、飛雪，讓秦王卸下心防，無名因而被允許距秦王十步之內，有利刺殺。
有機會主導專案，開心羅列專案目的、待辦項目、進度時程、負責人員等，然後摩拳擦掌、火速啟動。然而，一連串的意外接踵而至，承辦人丟離職單、配合廠商髮夾彎、協作部門擺爛攤，導致專案失敗，您只能兩眼開開，準備投胎！
維特提供情境模擬圖，預先設想、提早準備，降低風險損失：
1.現況確認：界定專案的目的、設定達成的指標、衡量與現況的差距有多遠？
2.利害關係：客戶、供應商、他部門、政府機關等利害關係人的利益為優先。
3.成功關鍵：掌握專案成功的關鍵因素有哪些？須順利完成才能夠達成目標。
4.洞察阻礙：假設阻礙專案成功的困難和阻礙？設法排除以免專案失敗收場。
5.因應對策：預測可能的意外和突發狀況，準備好因應措施，以便快速解決。
6.執行控制：隨時掌控專案的狀態、進度、效益與所需資源，以便及時支援。
7.反饋思考：各階段達成的成果與設定的目標做比較，檢討分析差異的真因。
8.調整修正：如果階段性成果不如預期，修改目標合理性或執行方法有效性。
9.夢想達標：計畫要悲觀，執行要樂觀。預見成功景象，謹慎但積極地達成。
圍棋、西洋棋大師平時都會以棋譜模擬練習，熟練各種戰況及破解或攻擊的方法。比賽時也會評估對手的下棋特色，預想自己與對方可能會下的棋步，並預先擬妥應對方法，以確保贏得賽局。
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