開完會後，你走你的陽關道，我過我的獨木橋，一個決議各表？
Q：說好的決議，怎麼又變卦了？這個部門說：「工作很忙，沒時間做」、那個部門叫：「我們本來就不贊成這樣做」。一堆類似的推託藉口，讓我感到很多事情都動彈不得，如何才能讓會議決議事項付諸執行？
開完會後，不是專案決議不行，就是各部憤恨難平。紀錄歸檔，從此遺忘。如此，會前的準備工作與會中的動員討論，所花的時間與精力，都將付諸流水，不僅無法解決客戶問題、創造公司效益，還墊高了公司的營運成本。
維特建議您開會後應追蹤事項：
1. 會議記錄：適當區分會議類型、機密等級與編碼；透過流程簽核與通知；內容文字非逐字稿，簡單扼要為原則。
2. 列管追蹤：決議事項清楚明確，待辦事項註明承辦、期限與指標；預計執行方式；追蹤是否如期啟動。
3. 通報回饋：執行狀況與結果回饋；進度時程定期回報；如有問題或遇到困難，應請求協助，並列入績效考核。
4. 結案備查：整合相關部門的執行結果；檢核是否如期如實完成；結案報告通知備查，讓知識傳承，讓經驗提升。
會後追蹤緊盯，確保徹底執行。禁止一個決議各表，會後各自放炮。
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