​驅動力企業管理顧問有限公司

經營階層一方面改變經營思維，深耕低風險、高毛利率的利基型產品，並大幅度縮減高風險、低毛利率的標準型產品營收占比；另一方面則是以管理財取代機會財，制定「高築牆、廣積糧、緩稱王」的變革三策整頓公司，期待A公司能夠奉「穩定獲利、追求成長、社會責任、永續發展」為圭臬：

只會把報表嘟給主管自己看，或講一堆數字卻與經營狀況脫鉤？ 財務報表好像有字天書，阿拉伯數字都認識，就是不知道代表的意義？於是財會人員，有心的，會挑幾個數字報告，例如營收、毛利、費用和淨利；無意的，制式報表裝訂很美觀，送交主管麻煩自己看。果真如此，財會人員的價值何在？...